دعوة لتقديم إبداء اهتمام للمنظمات غير الحكومية - مبادرة بناء القيادة والتنمية الرشيقة by ASF

Call for Expression of Interest for NGOs Building Agile Leadership and Development Initiative (BALADI) دعوة لتقديم إبداء اهتمام للمنظمات غير الحكومية مبادرة بناء القيادة والتنمية الرشيقة (BALADI) مؤسسة آفاق شبابية (ASF) مؤسسة آفاق شبابية هي منظمة وطنية غير حكومية مسجلة لدى وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل تحت رقم (271). تتمثل رسالتنا في الإسهام في تنمية الشباب والمجتمع من خلال تنفيذ برامج عالية الجودة وبناء شراكات فعّالة وفقًا لأفضل الممارسات المؤسسية. بدأت مؤسسة آفاق شبابية عملها في اليمن عام 2013، وتنفذ مشاريع في أربع قطاعات رئيسية (بناء القدرات، وبناء السلام، والحوكمة، والتمكين الاقتصادي، والحماية). وتلتزم المؤسسة بمبادئ الشفافية، والمساءلة، والشمول، والحساسية تجاه النوع الاجتماعي في جميع عملياتها وبرامجها. مشروع BALADI يُعد المشروع مبادرة شاملة تجمع بين إنشاء مركز الدراسات الإنسانية والتنموية في جامعة عدن كمنصة وطنية مستدامة لبناء قدرات المنظمات المحلية، وبين مبادرات أوسع نطاقًا لتعزيز القيادة الإنسانية المحلية، بهدف دعم وتعزيز التوطين المراعي للنوع الاجتماعي في اليمن. ويأتي المشروع بتمويل من الوكالة السويسرية للتنمية والتعاون (SDC)، ويتم تنفيذه من قبل منظمة أوكسفام بالشراكة مع مؤسسة آفاق شبابية. يتضمن البرنامج تنفيذ مسح شامل للفاعلين المحليين والوطنيين في قطاعي التنمية والعمل الإنساني، مع مراعاة التنوع القائم بين المنظمات المحلية والوطنية. كما يشمل إجراء تحليل لحواجز النوع الاجتماعي خلال الأشهر الثلاثة الماضية لتحديد التحديات الرئيسية التي تعيق وصول منظمات حقوق المرأة/المنظمات التي تقودها نساء (WROs/WLOs) ومنظمات الفئات المهمشة إلى فرص بناء القدرات، فضلًا عن دراسة تمثيل النساء في عمليات صنع القرار. وقد أولى التحليل اهتمامًا خاصًا بالأعراف الثقافية والاجتماعية السائدة في اليمن والتي قد تؤثر على تلك المنظمات وعلى مشاركة النساء في القطاعين الإنساني والتنموي. استنادًا إلى مبادئ المركزية، والشمول، والشفافية، والعدالة الجندرية، والمساءلة، ستقوم مبادرة BALADI باختيار 50 منظمة محلية ووطنية من خلال عملية تقييم شفافة وتنافسية تستند إلى معايير واضحة ومحددة. وانطلاقًا من الالتزام بتعزيز المساواة بين الجنسين والشمول الاجتماعي، ستُشكّل منظمات حقوق المرأة (WROs)، والمنظمات التي تقودها نساء (WLOs)، والمنظمات الموجهة نحو الفئات المهمشة (MGOs) ما لا يقل عن 40% من إجمالي المنظمات المختارة (أي ما لا يقل عن 20 منظمة من أصل 50)، وذلك استنادًا إلى توصيات تحليل حواجز النوع الاجتماعي الذي أُجري خلال الأشهر الثلاثة الماضية، بما يضمن تمثيلًا فعالًا لهذه المنظمات في قيادة العمل الإنساني والتنموي. وباستخدام منهجية "Taking the Lead" المصممة لتمكين الفاعلين المحليين ومنحهم زمام المبادرة، سيتم إجراء تقييمات للقدرات المؤسسية لـ 25 منظمة من أصل 50 من الجهات الوطنية والمحلية المختارة (LNAs)، بما في ذلك منظمات حقوق المرأة/المنظمات التي تقودها نساء (WROs/WLOs) والمنظمات الموجهة نحو الفئات المهمشة (MGOs)، على أن يتم تقييمها ودعمها من قبل منظمة بيوفورس تفاديًا لأي لبس أو سوء فهم لاحقًا. سيدعم المشروع الفاعلين المحليين والوطنيين في تصميم خططهم الخاصة ببناء القدرات استنادًا إلى مجالات التطوير ذات الأولوية لديهم، بدلًا من أولويات يحددها شركاء خارجيون. ويبدأ هذا النهج بتدريب ميسّرين (ميسّر واحد لكل منظمة) على منهجية "Taking the Lead"، حيث سيتولى هؤلاء الميسّرون قيادة منظماتهم خلال عملية التقييم الذاتي للقدرات، والتي تتضمن ما يقارب 15 ساعة من ورش العمل لكل منظمة. وستقدم مؤسسة آفاق شبابية (ASF) الدعم اللازم للميسّرين، لا سيما أثناء تطبيق التقييم الذاتي للقدرات وتطوير خطط بناء القدرات. ويُعد هذا الدعم أساسيًا لمساعدة المنظمات على تحويل جوانب الضعف المحددة إلى خطط عمل تنظيمية فعالة، وتفادي الوقوع في فخ ربط جميع احتياجات القدرات بالتدريب الخارجي فقط. وسيُقدَّم متوسط 15 ساعة من الدعم عن بُعد لكل ميسّر/منسق محلي لاستكمال وثائق التقييم الذاتي، مع تكييف الدعم بما يتناسب مع الاحتياجات الخاصة بكل منظمة. سيبدأ تطوير الدورات التدريبية بإجراء تقييم شامل للموضوعات ذات الأولوية في المجالات التشغيلية، والفنية، والمؤسسية. وسيكون هذا التقييم جزءً من التقييم المؤسسي الذي يتم إجراؤه عبر عملية "Taking the Lead". كما سيمكن التحليل الشامل لخطط بناء القدرات التي تطورها المنظمات المحلية والوطنية من تحديد أنشطة بناء القدرات ذات الأولوية وموضوعات ومجالات التدريب المطلوبة. وستُبنى الدورات التدريبية على ثلاثة محاور رئيسية: الكفاءات التشغيلية، والكفاءات المؤسسية، والكفاءات الفنية. وستحصل الجهات الوطنية والمحلية المختارة ضمن البرنامج وعددها 50 (LNAs/WROs/WLOs/MGOs) على برنامج تدريبي عالي الجودة في مركز المرأة للدراسات النسوية الإنسانية والتنموية بجامعة عدن، في المجالات الثلاثة: التشغيلية، والمؤسسية، والفنية، موزعة على ثلاثة برامج تدريبية خلال الفترة 2026–2027. وستقوم كل منظمة بترشيح مالا يقل عن 5 متدربين من موظفيها، على أن يحصل المتدربون على شهادات معتمدة من جامعة عدن. ومن خلال هذه المبادرة الشاملة، تسعى مبادرة BALADI إلى الإسهام في إحداث تغيير مستدام في منظومة العمل الإنساني والتنموي في اليمن ضمن إطار الجهود المحلية والوطنية والدولية المشتركة، بحيث تلعب المنظمات المحلية والوطنية دوراً قيادياً حقيقي في صنع القرار والتخطيط والتنفيذ، وتحظى النساء ومنظمات النساء بتمثيل فعال ومتساوٍ على جميع مستويات القيادة، وتصبح الاستجابة الإنسانية أكثر فاعلية وكفاءة وملاءمة للسياق، وتتحقق مساءلة حقيقية تجاه المجتمعات المتأثرة بالأزمات، وتُبنى قدرات مستدامة تتجاوز عمر المشروع وتسهم في تحقيق التنمية المستدامة. الأهداف الاستراتيجية تهدف مبادرة BALADI إلى تعزيز التوطين المستجيب للنوع الاجتماعي في اليمن من خلال تقوية قدرات الفاعلين الوطنيين والمحليين وأدوارهم القيادية ومشاركتهم في صنع القرار، بما في ذلك منظمات حقوق المرأة (WROs)، والمنظمات التي تقودها نساء (WLOs)، ومنظمات الفئات المهمشة (MGOs)، وذلك من أجل بناء نظام إنساني أكثر عدالة، ووعيًا بالمخاطر، وقائمة على القيادة المحلية في اليمن، وصولًا إلى تحقيق تنمية مستدامة يقودها من يفهمون السياق المحلي على نحو أفضل. نطاق المبادرة والفئات المستهدفة ستقوم مبادرة BALADI باختيار 50 منظمة محلية ووطنية من خلال عملية تقييم شفافة وتنافسية تستند إلى معايير واضحة ومحددة. وانطلاقًا من التزامها بتعزيز المساواة بين الجنسين والشمول الاجتماعي، ستُشكّل منظمات حقوق المرأة (WROs)، والمنظمات التي تقودها نساء (WLOs)، ومنظمات الفئات المهمشة (MGOs) ما لا يقل عن 40% من إجمالي المنظمات المختارة (أي ما لا يقل عن 20 منظمة من أصل 50)، بما يضمن تمثيلًا فعالًا في قيادة العمل الإنساني والتنموي. ستستفيد المنظمات المختارة من حزمة شاملة من الدعم والموارد، تشمل ما يلي: 1. برامج متخصصة لبناء القدرات ستتاح لكل منظمة من المنظمات الخمسين المختارة الفرصة لترشيح 5 موظفين (بإجمالي 250 موظف من جميع المنظمات) للمشاركة في برامج تدريبية متخصصة ومكثفة تغطي ما يلي: القدرات التشغيلية: الإدارة المالية، إدارة الموارد البشرية، إدارة اللوجستيات، الأمن، وأي مجالات أخرى بناءً على نتائج منهجية “Taking the Lead”. القدرات المؤسسية: الحوكمة الرشيدة، المبادئ الإنسانية، الحماية، مكافحة الفساد، إدارة المنح، المناصرة، وأي مجالات أخرى بناءً على نتائج منهجية “Taking the Lead”. القدرات الفنية: مشاريع المياه والإصحاح البيئي والنظافة (WASH)، الأمن الغذائي وسبل العيش، الحماية، الصحة، وأي مجالات أخرى بناءً على نتائج منهجية “Taking the Lead”. 2. الدعم الاستشاري والفني المستمر ستتلقى المنظمات المختارة دعمًا استشاريًا متواصلًا ومخصصًا من خبراء متخصصين لمساعدتها على: تحديد احتياجات القدرات المؤسسية والفجوات التنظيمية بدقة. تطوير خطط عمل مؤسسية مفصلة لمعالجة نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة. الحصول على منحة مالية لتحسين الجوانب الإدارية والمالية والفنية الداخلية. دعوة لتقديم إبداء اهتمام من يمكنه التقديم؟ المنظمات غير الحكومية المحلية والوطنية العاملة في اليمن مؤهلة للتقديم، بما في ذلك: المنظمات الإنسانية والتنموية. منظمات حقوق الإنسان والعدالة الاجتماعية. منظمات حقوق المرأة (WROs). المنظمات التي تقودها نساء. (WLOs) منظمات العاملة مع الفئات المهمشة (MGOs) والمجتمعات الضعيفة. يجب على المنظمات المتقدمة للحصول على منحة مباشرة أن تكون مسجلة قانونيًا في اليمن. كما تُشجَّع المبادرات غير الرسمية أو المجتمعية على التقديم بالشراكة مع منظمة مسجلة قانونيًا. ونشجع بشكل خاص طلبات التقديم من منظمات حقوق المرأة (WROs)، والمنظمات التي تقودها نساء (WLOs)، ومنظمات الفئات المهمشة (MGOs)، بما في ذلك المنظمات المعنية بالأشخاص ذوي الإعاقة. وستُشكّل منظمات حقوق المرأة (WROs)، والمنظمات التي تقودها نساء (WLOs)، ومنظمات الفئات المهمشة (MGOs) ما لا يقل عن 40% من المنظمات المختارة. معايير الأهلية والاختيار أولًا: متطلبات الأهلية الأساسية للتأهل للمشاركة في مبادرة BALADI، يجب على المنظمات المتقدمة استيفاء الحد الأدنى من المتطلبات التالية: 1. المتطلبات القانونية والإدارية أن تكون منظمة غير حكومية مسجلة قانونيًا في اليمن. أن تثبت استقلاليتها وعدم انتمائها لأي طرف من أطراف النزاع. أن تمتلك هيكلًا إداريًا أساسيًا، يشمل مجلس إدارة وإدارة تنفيذية. أن يكون لديها سياسات وإجراءات إدارية مكتوبة، أو أن تُظهر استعدادًا لتطويرها من خلال أنشطة المبادرة. 2. المتطلبات المالية والمحاسبية أن تعتمد ممارسات إدارة مالية أساسية تتناسب مع حجم المنظمة وقدراتها. أن تمتلك حسابًا بنكيًا باسم المنظمة. يُعد توفر تدقيق مالي سابق أو نظام محاسبي متقدم ميزة إضافية، دون أن يشكل شرطًا إلزاميًا للتأهل. 3. المتطلبات الفنية والتشغيلية أن يكون لديها خبرة مثبتة في تنفيذ مشاريع إنسانية أو تنموية (أنشطة إنسانية/تنموية جارية في مجالات فنية محددة (الأمن الغذائي في حالات الطوارئ وسبل العيش الهشة، المياه والصرف الصحي والنظافة، والمناصرة، والحماية، والمساواة بين الجنسين، والإدماج الاجتماعي، إلخ). أن تكون قادرة ومستعدة للوصول إلى المجتمعات المحلية والعمل ضمن السياق المحلي الحالي. توفر موارد بشرية كافية لتنفيذ المشاريع (يُفضل). لاستعداد والالتزام بالمشاركة في عملية تقييم ذاتي للقدرات لتحسين القدرات الفردية والمؤسسية، والقدرة على ترشيح مُيسِّر لديه فهم مؤسسي لنقاط القوة المؤسسية والفجوات التشغيلية، ويتمتع بمهارات تواصل جيدة، ويدعم عمليات التقييم الذاتي المؤسسي المنظمة والشاملة والقائمة على البيانات بما يتماشى مع التوجيهات الفنية لعملية "Taking the Lead" بما في ذلك: • المشاركة الكاملة في ورش العمل عن بُعد لمدة أربعة أيام والمشاركة الفعالة في تدريب المدربين. • المشاركة في جلسات التدريب مع خبراء عملية "Taking the Lead" (عبر الإنترنت). • مراجعة المواد التحضيرية مسبقًا. ثانيًا: متطلبات النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي المنظمات التي تقودها النساء، أو منظمات حقوق المرأة، أو المنظمات التي تركز على ذوي الإعاقة والفئات المهمشة (40%، 20 من أصل 50 منظمة محلية مختارة). المنظمات المنخرطة في التعاون المجتمعي مع الفاعلين المؤثرين، لا سيما في المناطق الريفية أو المحرومة. المنظمات التي تعزز القيادة التحويلية للنساء والمشاركة الشاملة في عمليات صنع القرار. معايير التقييم والاختيار سيتم تقييم جميع المنظمات المتقدمة بناءً على المعايير الأربعة التالية: معيار التقييم الوزن التفاصيل الأهلية القانونية والإدارية 20% التسجيل القانوني، الهيكل الإداري، السياسات والإجراءات، الحوكمة القدرة الفنية والخبرة 40% السجل السابق، الخبرة الجغرافية، الموارد البشرية، والقدرة على الوصول النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي 30% قيادة النساء، سياسات الحماية، البرامج الجندرية، والشمول التوطين والقبول المجتمعي 10% الموظفون المحليون، العلاقات المحلية، المساءلة تجاه المجتمع، والانخراط على مستوى المجتمع بالتعاون مع المنظمات التي نشأت ضمن المجتمع نفسه، لا سيما في المناطق الريفية المحافظات المستهدفة تركز مبادرة BALADI على المحافظات التالية: عدن – لحج – أبين – الضالع – حضرموت – تعز – مأرب وتشجع المبادرة بشكل خاص المنظمات العاملة في المناطق النائية وصعبة الوصول، وكذلك المنظمات التي لديها القدرة على الوصول إلى المجتمعات الضعيفة والمهمشة. عملية إبداء الاهتمام الخطوات والمتطلبات لإبداء الاهتمام بالمشاركة في مبادرة BALADI، يجب على المنظمة القيام بما يلي: 1. تعبئة نموذج الطلب الفني تعبئة نموذج الطلب الفني الشامل، والذي يتضمن معلومات تفصيلية حول: المعلومات الأساسية عن المنظمة (الاسم، سنة التأسيس، الموقع الجغرافي) الخبرة والسجل الحافل (المشاريع السابقة، الشركاء، الإنجازات) القدرات الفنية والتشغيلية (الموارد البشرية، البنية التحتية، الأنظمة) النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي (تمثيل النساء، السياسات، البرامج) التوطين والقبول المجتمعي (الموظفون المحليون، العلاقات المحلية) 2. تحميل الوثائق الداعمة المط